4月8日，北汽集團(tuán)召開2025年一季度工作總結(jié)會暨二季度工作部署會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定信心決心，以更高的效率、更加飽滿的狀態(tài)和更加有效的舉措，全力達(dá)成“雙過半”目標(biāo)，奪取“三年躍升行動”開局戰(zhàn)的全面勝利。

北汽集團(tuán)黨委書記、董事長張建勇講話，副總經(jīng)理陳巍作集團(tuán)一季度經(jīng)營工作報告，相關(guān)部室和企業(yè)交流發(fā)言。會議由黨委常委、副總經(jīng)理胡漢軍主持。

滿弓勁發(fā)，以“北汽紅”為全市“開門紅”貢獻(xiàn)力量

一季度，北汽集團(tuán)堅決落實市委市政府對全市經(jīng)濟(jì)“開門紅”工作的要求，按照年初年度工作會的思路，錨定“三年躍升行動”開局目標(biāo)，深入實施“營銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”，進(jìn)一步建立起科學(xué)高效的體系能力，不斷提升經(jīng)營效率。

一季度，集團(tuán)實現(xiàn)在京產(chǎn)值924億元，同比增長5%，在京上繳稅費(fèi)近84億元，同比增長6.8%。市國資委調(diào)度的六項指標(biāo)全面完成，其中，在京上繳稅費(fèi)、科技服務(wù)業(yè)增速、研發(fā)費(fèi)用增速三項指標(biāo)超額完成任務(wù)，充分發(fā)揮了北汽作為北京市國有龍頭企業(yè)“壓艙石”的重要作用。

會議指出，雖然全面實現(xiàn)“開門紅”，但與市場競爭的要求、企業(yè)發(fā)展的要求和年度任務(wù)目標(biāo)相比，仍有較大差距。主要是在理念和認(rèn)識上缺乏對商業(yè)成功的深度思考；作風(fēng)之變尚未轉(zhuǎn)化為行動之力，缺少執(zhí)行落地的方法論；干部隊伍狀態(tài)參差不齊，作風(fēng)和態(tài)度依然是阻礙發(fā)展的關(guān)鍵因素。

突出“快”字，業(yè)績再提速、創(chuàng)新再加力、作風(fēng)再強(qiáng)化

會議強(qiáng)調(diào)，做好二季度乃至全年工作，要以釘釘子精神抓好抓實，不斷自我加壓、全力以赴、奮力追趕，努力提升加速度，確保半年“雙過半”目標(biāo)的達(dá)成，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

會議從四個方面對二季度工作提出要求：

一是搶回進(jìn)度，要不折不扣、不退不讓全力實現(xiàn)半年“雙過半”目標(biāo)。各單位、各部室要對照任務(wù)“進(jìn)度圖”、具體“施工圖”、人員“責(zé)任圖”，逐項列出完成的絕對量、進(jìn)度差距、缺口量，要搶抓時間窗口，全力以赴拼速度、抓進(jìn)度。

二是積極應(yīng)對，三大“一把手”工程、年度重點(diǎn)項目要力推“加速度”全面提升。要堅決樹立起商業(yè)成功的意識和認(rèn)知，摒棄慣性思維主動思考，創(chuàng)新求變，以變圖新，要系統(tǒng)落實用戶思維，用新思路新辦法積極應(yīng)對市場變化。

三是全面激活，要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化作風(fēng)狀態(tài)。全體干部職工都要瞄準(zhǔn)責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的要求，形成“奮勇爭先”的精氣神。樹立用戶思維，以需求引領(lǐng)創(chuàng)新。大膽嘗試，勇于探索。強(qiáng)化協(xié)作，凝聚合力。

四是黨建引領(lǐng)，要壓實主體責(zé)任，筑牢發(fā)展根基。進(jìn)一步壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，努力建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為“三年躍升行動”的高效推進(jìn)保駕護(hù)航。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部室、二級企業(yè)及重點(diǎn)三級企業(yè)負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場和視頻形式參會。